Tout a du sens s’il y a une (vraie) réussite
Les dirigeants, les RH et les managers
témoignent
- Céline ChabertDRH et associéeFruitières Chabert (Industrie)En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois
Le coaching pour moi c’est du développement personnel, se sentir bien en entreprise pour performer.
J’ai demandé 3 coachings et ça leur a apporté un changement global. Les progrès sont plus visibles parce que c’est de l’individuel. C’est plus visible et plus marqué. Stratégiquement, le site fonctionne mieux qu’avant. L’intérêt y est.
En tant que RH et pour l’entreprise ça nous a apporté une base pour progresser encore plus. Comme ils évoluent, ça fait évoluer les autres, notamment sur la délégation.
La démarche coaching m’apporte des points d’appui pour se donner des objectifs RH précis.
En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois. Pour un manager, techniquement il avait des objectifs qu’il a atteint, il a su mettre en œuvre ce qu’il fallait. Il a plus confiance en lui et ça l’a aidé. Nous avons gagné ½ point de rendement, le coaching est payé 2 fois, 10 fois ! - Gaetan DonDirecteurVillaverde (retail)Comprendre que la communication est la clé.
- Justine DagoreauRRHSavoy Moulage (Industrie)Je recommande à 10/10, rien à redire.
Le coaching pour moi c’est un accompagnement, de la confiance et de la transparence.
Nous avons organisé 5 coachings pour des chefs d’équipe de production de Savoy Moulage.
D’un point de vue RH, ça a été la mise en place d’un beau projet qui a déclenché des échanges super intéressants, des remises en questions & de la sérénité dans leurs modes de fonctionnement et dans leurs équipes.
Ce que j’ai apprécié dans la démarche coaching, c’est la proximité de l’accompagnement individualisé pour les coachés avec le suivi sur du plus long terme. Et le suivi avec le coach en dehors des sessions.
Nous avions rencontré PUUULSE sur la recommandation du DRH Groupe. Nous avons ensuite rencontré le coach. Nous avons choisi PUUULSE pour leur professionnalisme, leur dynamisme et la modernité de leur approche !
Je recommande PUUULSE à 100% ! Nous continuons d’ailleurs d’accompagner d’autres managers avec différentes de leurs formules.
Les coachés / formés
en parlent
Jean-François BerthierGérant AssociéAxite CBRE (Immobilier d'entreprise)Poser un constat clair sur ma situation.
Le coaching m’a tout d’abord permis de poser un constat clair sur ma situation. Ensuite, il m’a permis d’exprimer des points de vue qui pour certains restaient encore sous-jacents, mal formalisés, mais en même temps assez évidents pour moi, pour peu que j’aie pris le temps de les formaliser. Enfin, j’ai eu accès à un certain nombre d’outils d’analyse et d’outils d’action.
Le principal intérêt du coaching reste le pas de côté (ou la hauteur de vue) qu’il permet, les perspectives qu’il autorise alors que le flux quotidien de la vie professionnelle les annihile.
Caroline PilletDirectrice généraleCitya (Immobilier)Un avant et un après PUUULSE
Si l’on pouvait résumer en quelques lignes ce que m’ont apporté l’agence PUUULSE et l’équipe de Mickaël RICQUART, je dirais qu’il y a eu « un avant et un après PUUULSE » dans ma position de chef d’entreprise et mes missions de management d’équipe. Mickaël RICQUART et son équipe, m’ont permis par leur méthode et leur approche, de grandir et d’apprendre de mes collaborateurs. Comprendre que l’on ne peut obtenir de résultats qu’en emmenant l’équipe au travers de consignes claires, des objectifs précis, tout en tenant compte des particularités de chacun et sans jamais oublier la reconnaissance de leur investissement, la gratitude lors des succès et l’analyse de nos échecs. Grâce au professionnalisme, à la bienveillance et l’attitude toujours positive de Michaël et son équipe, nous avons réussi ce que tout chef d’entreprise vise : mettre en commun nos différences et perceptions individuelles pour permettre de faire grandir les valeurs communes de l’entité qui nous lit, l’Entreprise. Encore Merci pour tout !
- Nicolas BeaudJuristeANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)Confiance, échanges, rencontres, outils pour manager.
- Léa JourdainResponsable des magasins Chabert et CommunicationFruitières ChabertPrise de recul, montée en puissance de nos compétences de management.
- Amandine ChappelConseillère en protection socialeCB AUDIT et CONSEIL (services)Des outils pour manager, des partages d’expérience.
- Stéphane GrognietResponsable Service AssemblageSavoy Moulage (Industrie)Ce coaching est, de loin, le meilleur accompagnement que j’ai connu.
Ça m’a apporté des méthodes appropriées et concrètes de management, de traitement des conflits, de l’importance de la « positive attitude » articulée autour de la bienveillance des relations. L’exemple du triangle de KARPMAN a été, pour moi, une révélation qui m’a permis de mieux appréhender des relations conflictuelles et douloureuses en privé.
Ce coaching est, de loin, le meilleur accompagnement que j’ai connu. Je l’ai suivie avec un immense intérêt. Que du bonheur !
Le plus du coaching est son application aussi bien dans le professionnel que dans la sphère privée, l’humanisme et la bienveillance de notre coach Romain à qui je renouvelle à nouveau un grand BRAVO !!! Cette fois-ci, je mets des points d’exclamation (petit clin d’œil à Romain…) qui illustrent ma sincérité. 
Sébastien VandenberghManaging PartnerTechfirm (IT)Mieux gérer le stress.
Il y a beaucoup de raisons qui m’ont conduit à m’offrir un coaching. Les plus évidentes dans mon cas : le besoin de mieux gérer le stress, d’améliorer la communication avec mes associés, d’apprendre de nouvelles techniques ou outils pour déminer des situations avec mes collaborateurs. Et ceci a aussi des impacts positifs dans la vie personnelle. Le dirigeant ramène son stress de la journée à la maison le soir et le weekend, il ne déconnecte jamais vraiment. Mieux le gérer, c’est ainsi s’assurer une vie personnelle plus sereine.
Le coaching m’a apporté des outils de management, des outils de communication, et surtout le sentiment de mieux gérer certaines situations de tension, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel.
Je recommande tout à fait PUUULSE, et pour plusieurs raisons :- Son équipe : le premier mot qui me vient est professionnalisme. Séances individuelles préparées, connaissance du client, confidentialité, séances de groupe préparées en amont avec le dirigeant, etc.
- Ses locaux : facile d’accès, parking, propices à des séances studieuses tout en restant informelles.
- François ParisDirigeantPresta-SIG (Services)Le sens de l’humain au centre de leurs préoccupations.
J’ai choisi de m’offrir un coaching parce que j’avais beaucoup de questionnements liés à mes différentes fonctions (Dirigeant, Associé, Elus) et envie de prendre du recul et de réfléchir à la façon de faire évoluer ces mêmes fonctions.
Le coaching m’a apporté une prise de recul sur mes positions, un effet miroir, des avis extérieurs, des échanges extrêmement riches… et aussi mal à la tête lors des exercices :p
J’ai choisi PUUULSE pour son équipe très sympathique avec le sens de l’humain au centre de leurs préoccupations. - Franck CuabosPDGLe calypsoMe faire plaisir lors des prises de paroles.
- Thierry GermainDirecteur magasinSevea (retail)Du sens dans mes relations et actions de direction avec mon équipe. Des clés pour la manager.
- Serge DelegliseResponsable boutique MuséeOpinel & Musée Opinel (commerce)C’est une méthode efficace pour améliorer la relation avec notre clientèle. Elle nous permet de travailler avec des outils efficaces.
- Noémie RougelotResponsable de productionFromageries Chabert (Industrie)Connaissance des méthodes théoriques de management.
- Erwann PinelChef de missionANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)La confiance et la prise de conscience de la légitimité en tant que manager.
- Cyril MarvieGérantMarvie horticultureBeaucoup de compréhension sur le comportement de mes collaborateurs. Apprendre à mieux les comprendre suivant leur profil et leurs besoins.
- Rémi DruinotPMOANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)Un langage commun avec le groupe. Une multitude d’outil concernant la communication et le management.
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