Réussir votre projet d’entreprise
Optimiser votre organisation
Accompagner vos transformations
Vous accompagner à optimiser votre organisation pour réussir votre projet d’entreprise.
Le conseil est un mot compliqué pour définir quelque chose de très simple. Concrètement, ça peut être :
Diagnostic ciblé
Ateliers collectifs
Construction de feuille de route opérationnelle
Animation de séminaire
Notre démarche et nos solutions
Une rencontre
Nous vous rencontrons pour comprendre vos enjeux et vos réalités. Validez avec nous l’action la plus courte pour arriver au point voulu.
Une action
Nous concevons l’accompagnement sur mesure et le déployons.
- Réalisation d’un diagnostic et/ou
- Animation d’ateliers collectifs et/ou
- Construction de votre feuille de route opérationnelle et/ou
- Animation d’un séminaire
Une réussite
Nous mesurons les résultats. Nous vous donnons des clés pour devenir autonomes.
Nos convictions :
ce que le conseil de facillitation vous apporte en +
Un éclairage et un catalyseur pour faire réussir vos projets d’évolution et de transformation.
Un doublement du R.O.I. de vos investissements en formation et coaching. Notre expérience nous apprend que l’accompagnement de la personne doit prendre en compte son contexte global : la culture d’entreprise, l’organisation et les process, le fonctionnement de son manager, la dynamique de changement en cours. Agir uniquement sur la personne est nécessaire…et ne suffira pas !
Tout est lié ! Par systémie, par ricochet.
Pour créer un véritable engagement et responsabiliser, nous complétons l’action de formation ou de coaching par des actions simples et impactantes :
- Flash diagnostic préalable
- Travail sur soi (DISC)
- Réalignement sur le poste, sur le projet, sur le sens, sur les valeurs
- Implication du N+1, implication des RH
- Atelier de CODEV, sortie et expérience collective en extérieur
- Partage d’expérience et célébration des réussites
- Suivi individuel dans le temps
- Démarche 180
- …
Bref, une approche conseil globale pour vous faire vivre la formation et le coaching autrement, pour une expérience mémorable et des résultats plus durables.
Notre promesse
De l’expertise et de l’expérience
Des consultants brillants et accessibles à la fois
Des outils simples et participatifs
Des méthodes pragmatiques et variées
Un regard extérieur et neutre
Vous faire prendre un temps utile pour ce qui compte pour vous
Une action sur mesure ultra adaptée
De la souplesse et de l’adaptation permanente
Un R.O.I. élevé
Votre problématique peut faire l’objet d’un accompagnement :
- diagnostics ciblés60
- ateliers collectifs150
- feuilles de route90
- séminaires50
Nos prestations de conseil. Les accompagnements en facilitation les + demandés
4 bonnes raisons de (re) faire :
- Pour (vraiment) clarifier le cap
- Pour répondre au besoin de sens
- Pour libérer et aligner les dirigeants
- Pour favoriser l’engagement de tous
Il n’est jamais trop tard !
Vous pouvez commencer à tout moment et à tout stade de votre projet.
Le plus tôt étant toujours le mieux !
Quelle que soit votre maturité cette démarche indispensable s’adapte à votre réalité et vous fera un bien fou.
Parce que tout change, dans et autour de votre entreprise. Toujours. Tout le temps.
Faites de vos changements des opportunités pour renforcer l’engagement et l’efficacité au sein de vos équipes.
- Comprenez les comportements face au changement et agissez efficacement.
- Créez les conditions pour que chaque individu s’y retrouve et réussissez votre projet.
Pour votre entreprise, votre service ou votre équipe.
Le changement c’est maintenant !
C’est le bon moment
- si vous êtes au lancement d’un projet,
- dans un virage, une croissance ou une mutation,
- si vous avez besoin de faire évoluer les postures ou les comportements.
Quand la crise est là, trouvez des solutions d’urgence et durables pour faire à nouveau coopérer.
Puuulse à vos côtés pour sortir de la crise.
Nous déployons avec vous la solution adaptée à votre situation.
- Diagnostic,
- Ateliers,
- World café,
- Co-développement,
- Facilitation graphique…
Nous mobilisons les compétences et les outils nécessaires pour faire émerger des solutions par et pour le groupe.
Pour votre entreprise, votre service ou votre équipe.
Agissez au plus tôt
- Si vous êtes dans une situation d’impasse, de blocage, de crise.
- Une crise = Une sortie de crise, faites confiance à votre intuition !
Votre équipe de direction, CODIR, COMEX ou COPIL est un organe clé de votre organisation.
Son mode de fonctionnement et ses décisions impactent le quotidien de l’ensemble de vos collaborateurs.
Développez le plein potentiel de cet organe afin qu’il délivre ce que vous attendez réellement de lui.
Répercutez et démultipliez les bénéfices sur l’ensemble des équipes.
Pour que ça Puuulse dans votre équipe de direction.
Choisissez Puuulse pour :
- Notre posture de confrontation bienveillante.
- Notre approche globale de vos enjeux.
- Faire grandir individuellement et collectivement.
Pour votre équipe de direction, CODIR, COMEX, COPIL, conseil d’administration, groupe projet, groupe de travail.
Le temps de la cohésion et de l’efficience a sonné !
- Commencez à tout moment pour aller mieux et sécuriser l’avenir.
- C’est le bon moment si vous observez des dysfonctionnements et des manques de résultats et d’efficacité.
- Imaginez et déployez des solutions nouvelles.
- Pilotez et animez de façon plus impactante.
- Renforcez l’engagement de l’équipe commerciale.
Du commercial en Pluuus
Bénéficier de notre analyse de vos pratiques et de vos process.
Cet accompagnement est fait pour :
- Eclairer vos forces et identifier vos dysfonctionnements.
- Faire émerger vos solutions par et pour le groupe.
Pour dirigeant, responsable, directeur commercial. Avec ou sans votre équipe.
Il est temps d’atteindre les objectifs commerciaux
Commencez à tout moment pour aller mieux et sécuriser l’avenir.
C’est le bon moment si vous observez des dysfonctionnements et des manques de résultats et d’efficacité.
Exemples de missions
- Réalisez un diagnostic commercial : analysez vos clients, votre panier moyen, votre taux de transformation, vos outils et méthodes, vos pratiques commerciales, vos enjeux et besoins en lien avec la stratégie d’entreprise
- Optimisez vos processus commerciaux : Prospection. Qualification. Première offre. Suivi. Négociation. Conclusion. Après-vente et fidélisation.
- Construisez des outils commerciaux simples, concrets et opérationnels au service de la performance de l’entreprise : fichiers clients, compte rendu, calendrier de relance, supports de vente, référentiel commercial, pilotage, …
- Gagnez en cohérence dans l’application de vos outils commerciaux
- Maintenez et anticipez les compétences au sein de vos équipes.
- Assurez la performance collective de l’entreprise et anticipez les besoins de demain.
- Attirez et fidélisez vos talents.
- Lancer et structurer votre démarche RSE de façon simple et pragmatique
Pour dirigeant, DRH, RRH, responsable recrutement, responsable formation, manager.
C’est le moment d’optimiser !
C’est le bon moment si vous observez des dysfonctionnements. Si vous recherchez davantage de clarté, de fluidité et d’efficacité.
Exemples de missions
- Réalisez un diagnostic RH : analysez vos effectifs, vos outils et méthodes, vos pratiques RH, vos enjeux et besoins en lien avec la stratégie d’entreprise
- Optimisez vos processus RH : entretiens d’évaluation et professionnels, recrutement et intégration, formation
- Construisez des outils RH simples, concrets et opérationnels au service de la performance de l’entreprise :
- Fiches fonction, référentiels de compétences, tableaux de polyvalence, référentiel managérial, …
- Gagnez en cohérence dans l’application de vos outils RH
- Détectez et valorisez les talents et les envies de vos collaborateurs
- Accompagnez vos managers dans leur rôle de développement RH : développeurs de compétences
Votre projet du moment
Chaque entreprise, chaque dirigeant, chaque projet est unique.
100% des missions de conseil et de facilitation sont sur mesure.
Vous avez une idée ? une envie ? Un projet ? Une difficulté ?
Accompagnements Conseil
Ce que les dirigeants, RRH et DRH ont gagné
Du temps
De l’argent
De l’énergie
De l’engagement
De la cohérence et de la cohésion
De l’attractivité et de la fidélisation
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